在深化國企改革、推動高質量發展的關鍵時期，抓好內控建設已不再是“選擇題”，而是關乎企業生存與發展的“必答題”和“生命線”。企業內部控制絕非單一部門的“獨角戲”，而是一項需要全員參與、全程覆蓋、全方位管控的“系統工程”。本次培訓以“企業內部控制管理與案例分析”為主題，圍繞企業內部控制政策、內控理念、內控失效案例、農業貿易業務內控管理重點四個方面，系統梳理企業內部控制管理的核心要點和實踐路徑，有效深化參會人員對內部控制管理體系建設的認識，提升企業內控管理水平。

此次培訓特邀省糧油進出口集團法務審計部高級業務經理郭靜擔任主講人。她以穿透式監管最新政策解讀為引入，聚焦內部控制核心概念，詳細闡釋其定義、目標、意義及內控建設“六大誤區”，并提出“風險-內控-合規”立體化框架模型與方法論，為企業構建風險管理、內部控制、合規管理、審計管理全方位機制提供指引；同時精選企業內部控制失效案例，深度剖析財務舞弊、治理結構缺陷、流程漏洞等風險成因，以案為鑒深入淺出解讀企業風險管理與內部控制要點，還結合集團主責主業及農業貿易業務特點，梳理市場調研與決策管理、合同簽訂及履約管理、倉儲物流管理、合規與風險應急管理等6大業務模塊核心風險點，同步明確關鍵控制措施。

培訓互動環節，參訓人員圍繞風險內控合規建設關系、內部控制運行不暢等難點展開討論，主講人結合自身豐富實踐經驗與大家深入交流，進一步強化了參訓人員對內控工作的理解與應用。

本次培訓兼具理論深度與實踐高度，旨在引導大家深刻把握內控內涵，牢固樹立風險防范意識，將內控要求真正融入日常管理和業務流程，為公司的行穩致遠筑牢根基。下一步，集團將持續完善內控風險管理，借助信息化工具實現內控流程數字化管控，推動全員、全過程、全方位落實風險防控，讓內控體系成為企業高質量發展的堅實保障。

轉載 ?｜ ?湖北農發集團